“Fazer justiça” no trabalho: uma análise das práticas de administração dos processos na justiça do trabalho

Em nossa sociedade, a justiça do trabalho é responsável por administrar os conflitos judiciais entre trabalhadores e empregadores. Esta dissertação analisa as práticas de administração dos conflitos enfatizando a produção da decisão judicial no âmbito da Justiça do Trabalho de primeira instância. Através da observação do trabalho cotidiano dos juízes em Niterói, foi possível compreender que, para os atores que atuam neste campo, “fazer justiça” está relacionado à gestão do processo e à proteção do trabalhador. A necessidade de gestão do trabalho e do acervo de processos constrange a produção da decisão pelos juízes. E o significado protetivo ao trabalhador que se atribui a esse ramo da Justiça serve de justificativa para decisões variadas. As práticas decisórias e de conciliação estão submetidas a esse contexto em que o tempo e o espaço da audiência são ajustados e moldados de acordo com a necessidade gestão dos processos, e não à apreensão das dimensões dos conflitosIn our society, the Labor Court is responsible for administering judicial disputes between workers and employers. This dissertation analyzes the practices of conflict management emphasizing the production of the judicial decision in the scope of the Labor Court of First Instance. Through observation of the daily work of the judges in Niterói, it was possible to understand that, for the actors who work in this field, "to do justice" is related to the management of the trial and the protection of the worker. The need to manage the work and the collection of trials constrains the production of the decision by the judges. And the protective meaning to the worker assigned to this branch of justice serves as justification for various decisions. Decisions and conciliation practices are subject to this context in which the time and space of the audience are adjusted and shaped according to the need to manage the processes, not to the apprehension of the dimensions of the conflicts101 f